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漢運司召開干部大會安排部署2021年經濟工作

發布日期:2021-01-05

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12月30日上午,漢運司在機關三樓會議室召開2021年度經濟工作會議。會議由紀委書記劉澤民同志主持,漢運司領導班子成員及基層單位黨政正職、機關各處室負責人共60余人參加會議。

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總經理薛峰同志作經濟工作會議報告

總經理薛峰同志作題為《以實干完成目標任務 以創新驅動轉型升級 為“十四五”開好局起好步》的經濟工作會議報告。“報告”全面總結、回顧了2020年工作,分析了當前面臨的嚴峻形勢和企業經營管理中存在的問題,安排部署了2021年工作。

會議認為

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,也是公司轉型發展的關鍵之年。但是,新冠肺炎疫情的爆發,使得公司的正常安排部署被打亂,企業轉型發展遭遇重大挫折。在公司黨委的堅強領導下,全司上下齊心一致,以戰斗的姿態頑強應對,做了大量艱苦細致的工作,從而保持了企業大局穩定,轉型升級盡管步履蹣跚但繼續堅定向前推進,并在局部工作中取得了一定成效。

2020年主要工作:

一、扎實開展疫情防控。認真做好內部排查、防疫物資籌措、重點場所防疫消殺等工作;全力保障全市疫情防控應急運力儲備和防疫物資運輸保障;為醫療機構、一些重點項目企業提供公交通勤服務。

二、積極推進復工復產。開展農民工返崗定制包車;公司多次召開會議,通報情況、研究復工復產;通過技術手段實現了乘客信息的可追溯性,信息中心通過“漢中行”開通了“復工企業返程人員運輸需求服務平臺”,受理已復工企業團體定制包車業務。

三、不斷加強企業管理。在目標責任考核上更趨向正向激勵,各單位自主發展的意識進一步增強。

四、努力穩固傳統業務。在嚴峻的市場形勢下,各單位積極想辦法、找路子,努力穩定線路客源,同時積極發展城鄉公交,開展多種經營。

五、全力推進轉型發展。公司成立了轉型發展、定制客運、公交等三個工作組,加大力度推進工作。物流、公交、旅游、商貿多個轉型業務及新業務都在積極尋找發展先機;各運輸單位積極“走出去”,搶抓收入;樞紐站、凱里亞德酒店、漢運汽車檢測站三個經營實體也已正式對外營業。

六、進一步強化安全管理,保障生產經營平穩有序。

會議強調

企業自身還存在著種種短板和問題。2021年,公司要以《交通強國建設綱要》和新版《客規》為指導,緊扣企業發展實際,為“十四五”起好步,開好局,使2021年成為公司開啟新長征的全新開端。2021年,重點從以下幾個方面做好工作:

一、解放思想,更新觀念,并在經營管理中加強實踐;二、樹立底線思維,穩住傳統業務“基本盤”;三、以堅定的信念,推進轉型升級;四、抓好常態化疫情防控;五、警鐘長鳴,抓好安全生產;六、切實加強國企黨建、精神文明建設。

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計財處處長吳鋒、審計處處長張茹先后宣布了“2021年度生產經營計劃”和“2021年各基層經營單位目標責任制考核辦法”。

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黨委書記吳漫天同志同各基層經營單位簽訂《2021年工作目標責任書》《2021年道路運輸安全及工業生產安全責任書》《2021年防火安全目標管理責任書》《2021年社會治安治理目標責任書》。


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黨委書記吳漫天同志作重要講話

黨委書記吳漫天同志作了重要講話。他概括地評述了全司2020年工作,對2021年工作提出了要求。

全力以赴抓收入

明年的首要任務是抓收入,收入直接關系到現金流穩定和經營利潤,一切工作都要圍繞收入、利潤兩個核心指標開展。各單位不能只想著“守”,要有新點子、新項目創收增效,確保2021年生產經營計劃全面完成。這是沒有退路可言、沒有條件可講的。

重申按勞分配原則

社會主義分配原則是各盡所能、按勞分配,這里必須體現勞動者的勞動價值、勞動成果,并據此進行分配。2021年的考核辦法,收入、利潤沒有完成,分別下浮工資,也體現了這一原則。今后的考核、各項工作的評判,就是要以經濟效益為主要導向,包括評價干部是否稱職、黨建工作的成效,都要以經濟效益作為檢驗的一把標尺。

樹立“顧客至上”的服務理念

我們作為服務型企業,一定要體現“顧客至上”的原則,要善待每一位客戶(包括潛在的客戶),加強聯絡、積極傾聽訴求、認真改進服務。現在的競爭,根本上就是拼服務,我們不要怕這種競爭,而要通過自我提升,做到“人無我有、人有我好、人好我精”。

早安排,早動手

公司趕在年前召開經濟工作會議,就是趕在春運前早安排、早規劃,以便找準發力點,迅速行動起來。明年仍然要嚴把進人關,嚴控人力成本,特別要把服管、后勤崗位人員控制住。各單位要嚴把安全關,算好自己的帳,確保完成目標任務。

吳書記最后講道,他相信“天道酬勤”,疫情終會過去,歷史總是向前的,只要我們向著認定的方向和目標不懈努力,自我鞭策,努力帶領隊伍克服困難,就一定能夠完成既定的各項任務。

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劉書記作了總結講話。他要求各單位、各部門要迅速組織傳達經濟工作會議精神,對照薛總經理工作報告和吳書記講話,學習、吃透明年生產經營計劃和目標責任制考核辦法,明確責任,分解任務,從盤活資產、靈活經營、增加收入等方面多想辦法,抓好各項工作。



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